□陶伟军

 

    近几年来，随着经济社会的不断发展，落户惠阳的企业越来越多，人才流动也日益频繁。人才流失尤其是关键岗位和特殊工种人才的流失，往往对企业造成较大损失。如何更好地稳定企业人才队伍呢？笔者认为，关键是正确处理好如下关系：

 

    由于经济发展水平的客观差异，与周边地区相比，惠阳区职工的整体收入水平较低，这是人才外流的主要原因之一。这就要求企业切实做到善待人才、信任人才、尊重人才，为人才营造一个宽松、和谐的工作环境。另外,仅仅要求企业用高薪和优厚待遇留住人才是不现实的。为此，企业在人才工作中需要转变观念，拓展思路，既“引才”又“借智”，实现二者的有机结合。要拓宽引才工作思路，坚持“引才”与“借智”并重，树立“不求所有，但求所用”的引才理念，根据企业发展的需要，注重人才的短期服务，对不能、不便、不愿在惠阳落户但又能够在一定时期内为企业服务的人才，要打破户籍、单位和地域的限制，允许户口不迁、单位不变、两地工作、跨区服务，鼓励他们通过咨询、讲学、兼职、短期聘用或技术顾问等形式为企业提供服务；对于急需解决的重大技术项目，可以实行招标制，通过项目引进人才和智力，以多种方式灵活解决人才缺乏的问题。

    人才流动是不可避免的，作为企业，必须建立良好的人才流动机制，引导人才朝着有利于企业发展的方向健康有序流动。一要从有利于企业发展，有利于企业员工整体素质的提高和人力资源的利用，有利于企业生产经营的角度出发，千方百计留住企业最需要的人才，尤其是关键性的重要人才。二要以积极的态度和平常的心态来应对人才竞争，找出企业人才流失的原因和别的企业吸引人才的原因，迅速采取针对性的改进措施，不断改善人才工作的环境。三要化被动为主动，采取法律和制度等手段，将人才流失带来的损失减少到最低限度。如完善有关法规制度，在企业人才流动时确保企业的商业秘密等合法权益不受侵害；建立企业内部应对机制，做好人才梯度储备；建立技术和技能传授制度，核心技术分散控制，避免形成技术垄断局面，保证企业生产经营不会因个别人的流动而受到影响。

      (作者单位：惠阳区委组织部)