将黄辉球比作妙手回春、起死回生的“郞中”一点也不过分。他不仅把一个濒临倒闭的制药小企业“救活”了，并且经过10多年的发展，如今已成为一个年产值超亿元、年纳税超千万元、拥有固定资产1.3亿元的现代制药企业———惠州九惠药业有限公司。

    作为九惠药业有限公司董事长兼总经理的黄辉球，有着省人大代表、全国劳动模范等身份和荣誉。在抓好企业发展的同时，他不忘回报社会，积极参与社会公益活动。几年来，九惠药业仅资助贫困学生，资助灾区、老区、贫困地区的物资、款项折合人民币100多万元。

    带队推销产品让工人春节前领到工资和补贴

    1989年底，惠州药用干膏厂债台高筑，濒临倒闭，有关部门准备把它拍卖掉。

    时任副厂长的黄辉球找到主管领导：“干膏厂即使卖了也值不了几个钱，只要管理经营好，我看做制药这一行还是有前途的，况且我们还要为40多位工人的生活出路着想。”一番坦诚而富有远见的话语，让上级领导对最初的打算慎重起来。经研究，领导决定将管理药用干膏厂的重任交给30岁出头的黄辉球。

    此时，摆在黄辉球面前的是一个“烂摊子”：４０多名职工已经几个月没有拿工资，而企业的账面几乎是空白，生产的产品在仓库里堆着。经市场调查，黄辉球带着几个厂领导与满车厢亟待推销的药用半成品从一个县到另一个县，从熟悉的厂家到陌生的厂家，一遍又一遍地介绍产品、推销产品。在长达１个月的行程中，他们最终竟奇迹般地敲开了好几家药厂的大门，推销出部分产品。带着收回的货款，终于使４０多名药厂工人春节前的工资与补贴得到了兑现，大家得以安安心心地回家过年。

    要让企业运作起来就必须注入启动资金。黄辉球跑了多家银行找贷款，可是哪家银行都不愿意贷款给一家濒临倒闭的小工厂。眼看药厂因没有流动资金而“死火”，黄辉球作出了一个惊人的决定：用自己的房产作抵押，贷款30万元，解决了工厂燃眉之急。

    药厂很快恢复生机，当年实现产值210万元，利润首次突破10万元，一个濒临倒闭的企业终于扭亏为盈。

    借船出海企业赚得“第一桶金”

    “第一个难关总算渡过了，但在市场经济的大潮面前还有很多惊涛骇浪，药用干膏厂这艘小舢板能经受得住吗？”黄辉球在沉思，“在一无资金、二无技术的条件下，只有寻找有实力的合作伙伴，借大船扬帆出海，才能使工厂有生存发展的空间。”

    经过多方打听联络，黄辉球与深圳的南方制药厂接上了头。虽然有扩展业务的打算，南方制药厂对于这样一个小厂当然持怀疑的态度。经过几个月的辗转反复，黄辉球的诚意打动南方制药厂的领导，并同意让其加工部分半成品。

    对于这一难得的机遇，全厂上下都十分珍惜。很快产品生产出来了，对方检验后完全合格。南方制药厂终于在合作协议上签字。在黄辉球的带领下，药用干膏厂不断改进生产设备，提高产品质量，践行诚信经营理念，与南方制药厂的合作领域不断扩展，建立起良好的关系。1991年11月，惠州药用干膏厂、南方制药厂和一外商合作成立了“九惠制药有限公司”。从此，九惠进入飞速发展时期：1991年，实现产值389万元，到了1994年已达2500多万元。1996年，九惠制药进行改制。

    投入3000多万元升级改造制药厂

    2002年春，国家对医药制造行业的设备进行“GMP认证”，没有在规定期限内完成将一律被取消生产资格。在黄辉球的建议和主持下，九惠大手笔对药厂的生产、检验设备进行了大规模的技术改造。他们改造旧厂房，扩建新厂房，总投入3000多万元；他们引进新设备，添置进口检测仪器，总投资超过千万元。

    他们投入200多万元对丸剂生产线的工艺进行改造，当年降低物耗50多万元；投入100万元对颗粒剂生产线的工艺进行改造，当年降低物耗80万元。2003年1月，九惠的软膏、胶囊、颗粒剂、丸剂、片剂共5个剂型6个车间全部通过国家GMP认证。

    在黄辉球的主持下，九惠以生产名牌产品为目标，积极进行新产品开发，加强企业与科研单位的联合。九惠先后与内蒙古药检所、第一军医大学等科研机构建立了广泛的合作关系，联合开发数个产品。九惠成立了技术研发中心，研发出被列入国家基本药物及保护品种、获得省科技进步三等奖的国家二类新药———安胃疡胶囊，国家三类新药———复方西咪替丁胶囊以及抗感、消炎、补益等３9个产品系列。

    目前九惠拥有五个剂型、六个生产车间、几十个产品系列，形成了“生产一代，储存一代，研发一代”格局，使九惠从加工型企业成为自主创新型的企业。

    本报记者孙晓说　冷 敏