侨兴集团经过十几年的打磨，首先就是把人力当成资本而不是成本、负担，并将人力资源的开发放在首位。

    人才发展战略。在系统思考如何围绕企业战略，提升企业内部人员素质，强化企业战略实施能力，确保企业开拓创新，加速发展的基础上，把稳定、发展、招募作为人才流动时代的人力资源战略；侨兴在明确了岗位责任制的基础上，更注重企业人才的结构，有针对性的选择和搭配不同素质的人才。

    人才建设平台。多种多样的招聘方式吸引了大批各类人才，那么对来自各个环境的人才怎样才能留得住，侨兴集团将人才细分为不同的管理范畴。对应届毕业生，建立大学生管理体制，为他们提供了宽松的可以继续深造的空间。技术人才，将项目的研制开发技术人员，作为股东，公司与个人的利益捆绑在一起，在生产经营上给予强有力的支持。对管理干部，“重视企业内部人才”，不定期开展培训工作。

    重视对员工的培训和激励。根据已有员工的具体特征，通过培训，培养适合本企业的员工。把精力放在培训本企业员工的重要目的在于激励。建立完善的培训体系，确定了不同层次的培训内容：培养他们正直的人格魅力、判断能力，自信、沟通能力，创新精神与战略远见，理财能力，精通市场知识和把握运作能力。   （作者单位：侨兴集团公司）