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人物档案
今年37岁的成君忆是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，也是多个人力资源专业社团的领军人物，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。
作为新古典主义管理思想的倡导者，成君忆认为中国5000年的文化史其实也是一部管理学的发展史。多年来，他一直潜心于中国传统文化的解读，并试图通过写作、讲学和咨询服务的方式，为当代企业的健康发展提供智慧支持。所著《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》不仅畅销国内市场，而且在欧、美、日、韩、东南亚和港台地区引起强烈反响，成为中国对外输出本土经管图书的第一人。
12月25日～26日，成君忆应邀到惠参加“文化力与惠州精彩”论坛主讲。论坛结束后，他愉快地接受了本报记者专访。
中国5000年文化史也是一部管理学发展史
记者：您的《水煮三国》首开大话式管理学作品的先河，并引发了经管书籍戏说名著的潮流。国内的管理学理论大多来自西方，您为何独辟蹊径研究运用中国传统文化思想资源，解决中国企业管理中的问题？
成君忆：大约在6年前，当同行们还在把那些从欧美引进的管理学理论奉为经典的时候，我开始冷静下来，希望从中国传统文化的视角，为现代人与企业找到一条真正的出路。在西方的管理学视野中，企业就是一台赚钱的机器，除此别无意义。
中国5000年的文化史，其实也是一部管理学的发展史。之所以如此潜心钻研中国传统文化，当初主要是要解决我自己的问题。我一直在苦闷地寻找生命的出路，大约在2002年突然安静了下来，当时正好再次研读了《西游记》，孙悟空这个人物给了我很大启发。同样是一个孙悟空，从前大闹天宫，那么强烈地试图改变这个世界，结果却惨遭失败，被压在山下不能翻身；经过漫长的取经之路，他不得不屈服于“紧箍咒”的魔力，在不知不觉中改变了自己，结果却赢得了个人与团队的共同成功。《西游记》所讲述的，其实就是孙悟空从“改变世界”到“改变自我”的一段成长历程。受此启发，后来我写出《孙悟空是个好员工》这本书。
从2003年起，我就一直潜心于中国传统文化的解读，并试图用中国传统文化思想资源，解决中国企业管理中的问题。首选《三国演义》是因为这个故事里面提供了一个完整的历史案例。《水煮三国》是我将古典文学与现当代管理学嫁接的产物。作为第一个做这种尝试的人，在等待它的市场反响的时候，我曾忐忑不安，迄今为止，《水煮三国》有了100余万册的发行量，看来这种书是有需求的。
一定要选择让自己快乐的职业
记者：后来您又陆续推出了同样风格的《渔夫与管理学》、《管理三国志》等经管类著作，您是否要“煮”遍中国四大名著？接下来将有何新作？
成君忆：写《水煮三国》，还只是个反思的过程，以嘲讽的方式，真实面对问题，但在这本书中没有找到答案。在《孙悟空是个好员工》中，我找到了方向，无论对我自己的人生还是中国企业的管理。《渔夫与管理学》是进一步反思，让思路变得更明确。渔夫是指《老人与海》中的老渔夫。我对渔夫的态度是否定的，我的核心观点是如果不快乐，你的人生就是失败的。在书中有提出“原生态理论”，这一理论主要是提倡人应该理解命运，与命运合二为一。这刚好与传统的人应该改造命运的观点相反，如果你命中注定是画家却非要做个企业家，即使很成功，你也会感到痛苦。所以，一定要选择让自己快乐的职业。
今年初推出的《管理三国志》体现了我个人价值观的基本确立。写这几本书都是一个自然而然的过程，代表我思想的不断成熟，不是刻意的选择。
下一步我要“煮”的是《金瓶梅》，计划春节后推出，新书中的主人公是潘金莲。其实，《金瓶梅》反映的是现代商业社会的真实写照。这本新书将涉及很多经济学概念，很调侃，有很多段子，文化性更强，对人性有很艺术化的描述，对社会、企业管理和人力资源方面有更深层次的探讨。这是写给所有上班族、老板和员工看的。
只有放下自我才能找到出路
记者：8年前，您曾经到过惠州，给TCL集团提供咨询服务，并在该企业工作了两年。您认为该企业文化和管理有何特点，还有哪些方面需要努力？
成君忆：作为国内知名企业，TCL曾经成功过辉煌过，但目前遭遇了暂时的挫折。其实今天的危机在很多年前就埋伏下了，就是说企业在管理方面的问题很早就存在了。TCL的管理者们一直以来有一个良好的愿望，就是要在企业内部打造一种坚不可摧的合金文化，但这个目标始终没有实现，关键就是没能找到一种核心价值观来有效地整合杂合文化。杂合文化的基础非常脆弱，不是经济上的，而是人心上的，每个人的动机不一样，需要有一个核心价值观去引导、去集聚不同的方向和力量。不仅TCL，很多中国企业都没能找到自己正确、明确的方向。希望该企业的管理者能安静地思考，理清思路，一定能找到一直都在追求的方向和答案。
记者：您被称为中国第一个向国外输出管理观念的人，您认为您的观点在西方现代企业同样适用吗？
成君忆：我的多本著作在国外有一定的认同度，说明西方现代企业管理学专家们也一直在寻找答案，他们的企业管理理论的假设性也不断遭受质疑，这时，一种来自于中国的全新的管理理念引起他们的注意就很正常了。我在他们没找到答案时给他们提供了一种新的思考。我以自己的方式在质疑他们，在质疑过程中也给出我的答案，对西方人来讲肯定很有参考价值。
以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经营风险的根本原因。职场上每个人都在追求自我实现，导致企业中老板和员工互相利用与彼此折磨。对于企业中的每一个员工和管理者而言，只有放下自我才能找到出路。现代管理学无法打开的死结，却能够在中国的传统文化中轻而易举地找到解决之道。
本报记者冷 敏 通讯员朱慧瑜 彭冬梅 |
