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乔 杉
广州市珠江新城一家公关公司3个月前推出“带薪郁闷假”：员工不需要任何理由，就是不想上班的时候，转正员工一年可休一天的“带薪郁闷假”。而且，除了大众化的带薪年假、带薪病假外，该公司还推出了亲子关怀假，所谓的亲子关怀假就是凡是有12周岁以下孩子的员工，每月可以有一天在家办公。
当然，这家公司推出“带薪郁闷假”有其特殊行业背景，即如公司所说，推出这个假主要是考虑到公关行业员工压力大，放假有利于员工心理健康。但如果公司不设“带薪郁闷假”，员工乃至社会都不会有任何想法。毕竟，法律没有这方面规定，别的公司也没有先例。
在社会转型的今天，郁闷的人不仅广州这家公司独有，也不仅属于低收入者。在这一大背景下，广大企业不仅应该关注法律框架内的员工的收入、劳保等福利，还应该关注员工的心理健康等问题。而这种以人为本的管理理念，最能够激发员工爱岗敬业的工作热情，从而创造最大价值，也有利于和谐社会建设。
在劳动力相对紧缺的今天，我们不能说一些企业老板不关心员工，但他们的关心大多是物质上的，仅仅是从收入上考虑。这种做法固然值得肯定，而且这也是其他关心的基础，但在马斯洛的需要层次论中，这终究是属于低层次的关心。更高层次的尊重无疑就是通过老板的细心、贴心实现的，而“带薪郁闷假”则属于高层次的关心。
虽然福特曾说过，当CPI高涨时，加薪成为职员们的最大企盼。但在全球经济出现困难的今天，指望企业大幅度提高工资不太现实。此时对于企业来说，尽可能地关注员工的心理变化，让员工充分感受人文关怀就显得尤为重要。
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