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    近日公布的《2007年中国企业员工职业心理健康管理调查报告》显示，9成以上的员工在职场中曾遇到心理困惑，希望单位能提供“心理福利”。75%的员工表示其单位开始意识到关注员工这方面的需求，但实施专门职业心理健康管理项目的只有2%左右。
    “福利”一词《辞海》中解释为“幸福和利益”。这说明，福利涵盖了精神与物质两方面的内容，既包括物质上的丰富，也包括精神上的充实。尤其是在社会经济日益发展的今天，工作并不只是为了赚取更多的薪酬，员工还渴望从中得到应有的乐趣和享受。但在现实中，很多企业只注重物质福利，而忽视了员工的心理福利。故而，有些企业虽然物质福利不错，但员工满意度却不高。笔者认为，只有企业经常关注员工的心理健康，对他们进行多方面的关爱，才能提高职工对企业的精神依附度，进而促进企业的发展。
    时下社会竞争激烈，人们的压力大，各种心理问题日益凸显。这些现象直接影响员工发展和企业绩效。在许多发达国家，已把心理援助作为劳动和人权保障待遇，成为职工福利和社会保障重要组成部分。在我国，也有一些企业开始关注并解决这一问题，他们把心理关怀当做精神福利，定期邀请心理咨询师，为员工进行“精神按摩”，适时举行拓展和放松训练，帮助员工排解职业压力，消融心理危机，取得了良好的人文经济效益。但遗憾的是，这样的企业屈指可数。
    一项调研显示，内地员工非常敬业的为数不多，而且开始呈现高流动性。企业为什么留不住员工？员工要的到底是什么？是什么影响了员工敬业度？调研给出了答案：大部分员工认为企业或高级管理层没有尽力满足他们，只有48%的受访者认为高层管理人员与员工是真诚坦率交流。受关爱程度低，导致职工不能全力投入工作，也不能为企业成功作出更大的贡献。
    健康幸福的员工是企业最大的财富，也是一个企业生存发展的竞争法宝。积极关注和给予员工必要的心理关怀，是企业管理重要而迫切的现实课题。当然，健康心理的培育是个长期过程，它既要清理以前的“债务”，又要处理今天的困惑，还要面对今后的挑战。但无论如何，我们必须高度重视，并积极着手干预。希望广大企业在兑现物质福利的同时，多给员工提供一份温馨的“心理福利”。