2006年，一名医学工作者因为偶然的机会结缘“佐登妮丝”，从此弃医从“容”，开始了惠州第一家佐登妮丝美容院的经营管理。在近两年时间里，惠州佐登妮丝从1家店发展到目前的3家，并同步延伸到临近城市深圳，形成6店同步振翅发展的现状。6店总负责人谢仕群（以下简称“谢”）在接受记者（以下简称“记”）采访时坦言：佐登妮丝的飞速发展并非偶然，他相信不久的将来，惠州美容市场的NO.1可能姓“佐”。

    记：大多数美容院的管理者都是女性，你当时怎么会想到跨行进入美容领域的呢？

    谢：以前我一直在深圳一家大型医药公司工作。也是非常偶然的机会进入佐登妮丝工作的。当时，我一个很要好的大学同学已经是佐登妮丝大陆区的总负责人了。经过了解和调查市场后，我相信惠州的美容市场，特别看好佐登妮丝的前景。

    记：据我了解，2007年整个惠州的美容市场有点冷，但佐登妮丝从开业至今一直非常火爆，你觉得最主要的原因是什么？

    谢：品牌效应。企业发展之初，价格、新项目都能吸引眼球，带来一批客人，但发展到一定阶段后，反而是那些相对稳定的项目，特别是已经形成品牌的企业才能快速发展。佐登妮丝20年走过来的经历已经证明了这一点。

    记：你怎样规划佐登妮丝在惠州区域的发展？

    谢：首先是在“一线商圈”布点，比如我们已经营业的风尚店、西湖店都占据着优越的地理和商圈优势；第二步是抢滩高级白领聚集地，如在试业中的江畔店就是其中一步。到了第三步，布点基本完成后才会考虑进入社区。对佐登妮丝来说，扩店是服务的需要，随着我们有效会员的快速增加和课程升级，硬件也必须跟着进行升级。我可以肯定地说，佐登妮丝的发展模式很简单，发展的内涵别人无法复制。

    记：和其他美容院相比，佐登妮丝快速发展的背后有哪些优势？

    谢：除了刚才说到的品牌优势外，佐登妮丝最吸引人的应该还是它的教育培训这一块。从现在的形势看，美容院单店经营是很困难的，有些美容院虽然加盟某些品牌却得不到必要的支持，仍然单枪匹马，难以应对市场竞争。而佐登妮丝有自己一套成熟且完整的教育培训系统，包括最基本的美容知识、产品、手法、服务、礼仪、营销……方方面面都走在行业前面，成为同行的旗帜和风向标。这点既为公司储备了丰富人才，又形成了资源共享的良性平台。所以，佐登妮丝的发展不仅是快速的，更是稳健有力的。

    东江时报记者张东玲 广 文

    风尚店:麦地路风尚国际首层电话2282101

    西湖店：麦地路西湖丽苑首层电话2166766

    江畔店：江北金宝江畔花园C2栋二楼电话2826119