记者：当时金宝集团作出率先进入仲恺高新区房地产市场的决策，是出于何种考虑？

    李平：首先是因为当时市政府提出对“七大路口”、“两江四岸”等处的规划、调整和改造，也包括对仲恺片区南出口的整治，这可以说是对房地产市场发展的一个指导，势必带热相关区域。从集团的发展布局来说，我们看好该区域的发展潜力。其次，从市场需求来说，当时仲恺高新区居住人口接近10万，但没有一个成规模的住宅小区，很多企业的中高层管理人员及技术人员却住在市内。其三，项目拿地过程中得到了仲恺高新区管委会相关政策和条件的支持。

    记者：作为较早进入仲恺高新区的住宅项目，金宝·创业家园被评为“省示范住宅小区”，为后来者提供了较好范例。请您介绍一下该项目的成功运作经验。

    李平：首先是保障了过硬的建筑质量，金宝·创业家园最早一批业主入住已达6年，但维修率很低。其次是采取低价入市的销售策略，吸引了当地的普通消费者。从2001年到2005年高层住宅开发以前，创业家园的均价一直在2000元/平方米以下。第三，作为仲恺第一个较大型的成熟社区，小区配套十分完善，此外除硬件设施外，我们还提供了细致周全的物业管理服务，并经常举办丰富多彩的社区活动。

   记者：在仲恺高新区下一轮发展大潮中，您如何看待房地产企业面临的机遇和挑战？金宝集团在此除住宅市场外，有无商业地产方面的打算？

   李平：现在的市场运作越来越规范，开发商在公平的市场环境面前，比拼的是包括资金、规划、项目定位、营销策略、客户资源等在内的综合因素。金宝集团将继续本着踏踏实实的态度，实实在在地做好项目开发工作，为市民提供安居乐业的家园。我们集团下属有购物连锁公司，在金宝·创业家园社区内就配套有小型的购物商场。目前我们在惠州海关附近还有一块5万多平方米的地皮，初步规划有商场、酒店，但最后仍然要根据市政府对仲恺大道的分区规划来修订我们的项目定位，以更好地顺应区域发展趋势。    (本报记者杨 帆)